建始Thrusting Toy

截至2016年10月，县首美拍的视频观看量超过79亿，县首美拍的月点赞数达46亿次，互动次数达到1.5亿次;另一短视频新贵快手宣布目前平台上每天有5000万人使用频次，平均时长超过40分钟，这也支撑起其100亿元的估值。电视的时代早已过去，个人工智但一直有待数据最终定论。Thrusting Toy

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但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。一开始我做鸡类养殖方面的投资，我目睹了整个行业的变化。

当然你用基因工程的方法可能更快(转基因，或者是用其他的方法，比如可以用辐射的方法去加快种子的变化)，但总之很多事情都是互联网是改变不了的。第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。

我也没有想到，长得这么难看的人，没什么学历的人，居然能够成为这么牛的一个人。脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。

在环保行业，很多事是靠许可、牌照来做的。第二，它有非常完善的法治环境。我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。大家都知道，美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

创业者回到做生意的本质，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我多年前就认识马云，假如回到那时我还是不会投他。

document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。

那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。

从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

创业者是否有我们当年那种激情，各地跑，去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。

在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。

做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。

作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。

这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。

大家都是创业者，先别想着会成为马云。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。